Innovation ist oft ganz individuell: Ver\u00e4nderungen und Transformationsprozesse werden in der Regel von Menschen angesto\u00dfen, die aus eigenen Vorlieben und innerer Motivation neue Dinge lernen, Ver\u00e4nderungen proaktiv managen und durch ihren Einsatz f\u00fcr Fortschritt andere Menschen mitrei\u00dfen k\u00f6nnen. Diese dynamischen Prozesse d\u00fcrfen jedoch nicht als selbstverst\u00e4ndlich betrachtet werden. Das Unternehmen tr\u00e4gt eine gro\u00dfe Verantwortung, solche individuellen Bestrebungen zu erkennen und Mitarbeitende zu ermutigen, ihr erworbenes Wissen und die eigenen F\u00e4higkeiten mit dem Rest der Gemeinschaft zu teilen. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen in jeder und jedem verborgene Ressourcen und M\u00f6glichkeiten schlummern, die bisher noch nicht genutzt wurden \u2013 die aber f\u00fcr die Organisation wichtig sind. Was ist also entscheidend wichtig, damit eine Organisation langfristig erfolgreich bleibt? Die ganze Organisation soll sich entsprechend den aktuellen Bed\u00fcrfnissen ver\u00e4ndern und weiterentwickeln \u2013 und das bedeutet mehr als nur das Optimieren vieler Arbeitspl\u00e4tze oder des Organigramms. Diese Entwicklung betrifft in vielschichtiger Weise alle Arbeitspl\u00e4tze und die gesamte Struktur. Unser Unternehmen beherzigt diese Erkenntnis \u2013 und setzt sie konsequent um, so Andr\u00e1s T\u00f3th, Leiter Organisationsentwicklung: \u201eInnerhalb der Audi Hungaria haben sich die Auswirkungen dieser Prozesse in den letzten Jahren in mehreren Bereichen gezeigt \u2013 man denke nur an den \u00dcbergang vom Verbrennungsmotor zur Elektromobilit\u00e4t oder an die deutliche Verlagerung in die Welt der Dienstleistungen mit dem Shared Competence Center; dort haben wir Mitarbeitende, die bisher in anderen Bereichen t\u00e4tig waren, in den Dienstleistungsbetrieb einbezogen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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